劉慧媛Blog

大部份的人面對主管突然告知要調職, 都會有負面思考: 難道我不夠優秀嗎？我該怎樣面對呢？

其實，多數主管將部屬轉換到不同部門或職務都是出自於好意， 

１具潛力：　成為公司積極培養對象

在考慮公司接班人時，如果接班人選具有不同部門的工作經驗，通常是加分的很好利器；　主管發覺到你是有潛力的人才，會期望他能有多一點不同歷練，

在這個案例中，因為這位朋友已經對原職相當的熟練，其實就是在自己的＂舒適圈＂中，當要他踏出舒適圈時，他非常沒安全感，尤其是他完全不熟的領域

在 過去的住管經驗中, 跟一般人不一樣的是，我在培育部屬時，從來不會留一手，一般較資深員的員工為了怕自己被新人比自己強，在交接時會也許只會給５０％，以確保自己的工作在公 司是無可取代的，其實這個想法對你未來的升遷及發展會有很大的阻礙：若你現在擔任的工作是公司內無人可取代的，一有升遷機會 主管會想,你的工作一定要你, 所以你一升官, 誰要做呢? 另一方面來看, 我一直確信"沒有一個人重要到他一天不在公司, 或離開公司, 公司就會有倒閉的風險" ; 況且, 真正有實力的人, 其實毋需交接, 因為不交接也有好處, 就是沒有包袱, 就像給你一片空地, 去蓋一棟你夢想中的房子, 完全是你自己打造的，是獨一無二的

藉由轉換不同部門、職務，員工可以善用機會，將自己在原部門想過確因日常煩所工作太多（routine job) 無法執行的創意想法實現出來，

 2. 主管對於調職員工的風險已做過評估

通常能當上主管的人對於自己員工的潛力 , 一定可以比其他人更容易察覺, 尤其主管若已經坐上CEO的位置, 當然不在話下; 對於主管而言, 也是冒著一個風險, 萬一員工在新職做不好呢? 因為對於主管而言, 每個職位都是重要的, 所以相信主管一定也是經過深思熟慮的.

所以, 當主管將你轉調於"你覺得"自己不喜歡的工作時, 一定有他的道理, 他看到了你在另一方面的潛力, 若新職務是新創的, 其實你的機會更多, 因為你沒有包袱, 可以創造自己的一片天. 並在自己的職涯履歷表中, 添加多元豐富的資歷, 增加自己的競爭力

所以 勇敢的去接受吧, 人生苦短, 機會稍縱即逝, 而且不是每個人都有的呢

大部份的人面對主管突然告知要調職, 都會有負面思考: 難道我不夠優秀嗎？我該怎樣面對呢？

其實，多數主管將部屬轉換到不同部門或職務都是出自於好意， 

１具潛力：　成為公司積極培養對象

在考慮公司接班人時，如果接班人選具有不同部門的工作經驗，通常是加分的很好利器；　主管發覺到你是有潛力的人才，會期望他能有多一點不同歷練，

在這個案例中，因為這位朋友已經對原職相當的熟練，其實就是在自己的＂舒適圈＂中，當要他踏出舒適圈時，他非常沒安全感，尤其是他完全不熟的領域

在過去的住管經驗中, 跟一般人不一樣的是，我在培育部屬時，從來不會留一手，一般較資深員的員工為了怕自己被新人比自己強，在交接時會也許只會給５０％，以確保自己的工作在公司是無可取代的，其實這個想法對你未來的升遷及發展會有很大的阻礙：若你現在擔任的工作是公司內無人可取代的，一有升遷機會 主管會想,你的工作一定要你, 所以你一升官, 誰要做呢? 另一方面來看, 我一直確信"沒有一個人重要到他一天不在公司, 或離開公司, 公司就會有倒閉的風險" ; 況且, 真正有實力的人, 其實毋需交接, 因為不交接也有好處, 就是沒有包袱, 就像給你一片空地, 去蓋一棟你夢想中的房子, 完全是你自己打造的，是獨一無二的

藉由轉換不同部門、職務，員工可以善用機會，將自己在原部門想過確因日常煩所工作太多（routine job) 無法執行的創意想法實現出來，

 2. 主管對於調職員工的風險已做過評估

通常能當上主管的人對於自己員工的潛力 , 一定可以比其他人更容易察覺, 尤其主管若已經坐上CEO的位置, 當然不在話下; 對於主管而言, 也是冒著一個風險, 萬一員工在新職做不好呢? 因為對於主管而言, 每個職位都是重要的, 所以相信主管一定也是經過深思熟慮的.

所以, 當主管將你轉調於"你覺得"自己不喜歡的工作時, 一定有他的道理, 他看到了你在另一方面的潛力, 若新職務是新創的, 其實你的機會更多, 因為你沒有包袱, 可以創造自己的一片天. 並在自己的職涯履歷表中, 添加多元豐富的資歷, 增加自己的競爭力

所以 勇敢的去接受吧, 人生苦短, 機會稍縱即逝, 而且不是每個人都有的呢

有一位朋友在一家公司工作五年後, 新主管希望將他轉調到另一個部門, 起初他極為反彈, 因為他覺得我在原職年年考績都是優等, 也一直覺得自己非常喜歡及勝任此工作, 得心應手, 重點是他原先做的業務工作常常要接觸到人,讓他可以頃聽客戶的聲音並幫客戶解決困難; 新職務是行銷的資料庫整合行銷, 需要吸收大量的訊息, 做行銷調查及資料整合, 由原來的動態性工作, 360度的大轉變, 讓他陷入低潮, 並向我訴說他種種的不滿; "我老板是不是覺得我做的不好?" "但客戶很喜歡我ㄚ?" "我根本沒辦法坐在辦公室椅子上超過十分鐘", "我從來沒學過行銷, 怎摸開始ㄚ"?? 認識他多年, 我知道他非常認真每天加班, 也盡全力地幫助每一位客戶, 視每位客戶像朋友,付出相等的服務跟熱忱; 其實, 我每次約他吃飯他都還在辦公室, 完全沒有自己的生活, 星期假日腦子裡都是想到: 我怎麼讓自己做的更好, 其實在我眼中他已經做得很好了-典型的完美主義者

後來我告訴他, 你說得都對, 但是你在公司就像一塊海綿, 永遠想幫別人解決問題, 你這塊海綿要吸收來自客戶的負面情緒, 也要吸收老板的負面情緒, 但你沒有疏壓管道, 所以這些負面情緒在海綿裡排不出去, 五年來這快海棉已經爛了, 你已經太累了, 健康也出現警訊,但是你是個很負責的人,用你的意志力在支撐你很健康的假像....(續)

無論是職場老鳥或是職場新鮮人，「樂在工作」似乎像是在做白日夢，甚至有人認為根本不需要「樂在工作」，因為工作無非是為了賺錢，有何樂趣可言？

如果你只是將工作當作是賺錢的工具，那麼「下班」就將是最令人期待的。但是工作就只是如此而已嗎？我的答案是絕不僅止於此！因為我們的確可以在工作中享受當中的樂趣，甚至是在工作中創造樂趣。

無論是職場老鳥或是職場新鮮人，「樂在工作」似乎像是在做白日夢，甚至有人認為根本不需要「樂在工作」，因為工作無非是為了賺錢，有何樂趣可言？