陳翠寬Blog

        轉換跑道前，一定要先了解自己的能力，知道自己的長處，學會管理自己並了解市場。「當你會做的，別人也做的到」，那就表示你的「被取代性」很高，如果平常工作態度不積極，績效又做不出來，在這全球大環境不好之下，還沒被資遣，應該要心存感激，感謝老闆仁慈了，除非你的表現很傑出，受限於原單位無法發揮，才建議轉換跑道。 

    好的履歷具備的要件為「簡潔有力」，適當表達出個人有哪些技能，符合職務需求，強調個人求職目標，最好將過往的工作成果數字化，讓面試官產生客觀的概念，若新鮮人工作經驗較少，可用工作態度及未來的可塑性來加分。

    企業選才標準，是希望找到工作態度好和能力強的人才，具備專業技能或業務能力，對工作是否充滿熱情……等，都是審核的重點。一般求職者擠破頭要擠進大企業，卻很少考慮自己的能力，在什麼地方最有發揮空間，正所謂：放在對的位置，有時，剛開始最不起眼的工作，卻能讓自己發揮螺絲釘的效果。

生命中每個關卡都是美妙的學習，如何將危機化為轉機呢？遇到挫折並不代表失敗，重點是「學到什麼？」如果一生順順利利，就不會有成長的感動，經驗越多，正確的方法越容易出現，只要不放棄，堅持到最後一刻，就會有成功的機會。

　　工作20年後，最感慨得莫過於職場的「一師難求」，一路上跌跌撞撞，沒有人告訴你下一步該怎麼做，凡事都得靠自己摸索，成功有時也須靠點運氣！我憑著努力一步一步往上爬，當爬到巔峰時，卻因為「人性貪婪」跌到了谷底，我檢視努力了20年的成果，還剩下什麼？最後我告訴兒子：錢沒了，房子也沒了。我兒子竟然很天真的說：還有妳，還有我呀！

在職場經過三年、五年，若是無法品嚐工作帶來的樂趣，只是盲目的埋首於工作中，很容易迷失、原地踏步、停滯不前，漸漸感受不到自己的價值，對自己及職場失去信心和動力。

也有人只專注「專業技術」，卻忽略了除了工作以外更重要的需求，如何建立上司對你產生信賴感，客戶因為有你的服務而更加安心，客戶與公司的距離因你而更靠近。如何創造自己的價值，在於你有多少「被利用」的價值，尤其是，主管的「職務」最終目標，是要對「目標對象」做出最大的貢獻，讓目標對象產生對企業的信賴感，當信任關係越緊密，獲得的「利益」也就越大。

全球景氣低迷時，經營環境更險惡，如何創造三贏是必修功課，企業徵才也相對變得保守，福利及制度好的公司，往往會重視個人的績效及整體營運數字。升遷制度不外乎「業績」、「協調能力」、「落實執行」、「行銷能力」……等，行銷的第一步是如何讓別人接受你，因為信任而向你購買，尤其是主管更應懂得，如何把自己行銷出去，平時應多注意自己的儀容，多培養興趣。要有深耕的觀念，把公司當成自己的，凡事盡心盡力，珍惜資源盡量做到不浪費，為公司爭取最佳的獲利，競爭絕對不是只有周遭，而是整個市場，如何提升自己的競爭力，就顯得更加重要，平時多充實專業知識之外也需適當的投資自己，讓自己贏在起跑點。

如何當一個稱職的主管，必須要隨時保持成長的動力，還要有自省的能力，遇到問題時，不能抱持我沒做過或我不會的心態，要能找出解決的方法，當主管能力不足時，員工的效率必然會受阻、問題重重，反而是企業的絆腳石。在職場上，如果有人進步了，而你卻沒有進步，那就代表你已經退步了。所以，必須保持自己在職場的競爭力及優勢，隨時充實自己，才不會被不景氣的洪流給吞沒

　　人際關係中，情緒管理不佳，就算能力再好，也只能孤芳自賞。在職場多年，感嘆！很多優秀的員工離職原因，不是無法勝任工作，而是情緒管理不好，而成為最大輸家，令人感到惋惜。

　　面試時，大部份的面試官會詢問離職原因，曾經，有一位面試者的回答，令人啼笑皆非，她的回答竟是，和「主管理念不合」、「和公司理念不合」。事後想想，到底是誰該配合誰？諸如此類，大部份是求職的熟面孔。

        每個人小時候都有夢想，長大後要當總統、科學家、音樂家……等，有人每天享受工作帶來的樂趣，也有無奈的上班族……，有一次我問新進同仁，你的夢想是什麼？她想了很久，才說：小時候有，現在沒有了！因為沒有明確的目標，每天不知為何而忙碌著，不敢追逐自己的夢想，對於自己的理想從沒嘗試，就輕易的放棄，覺得自己沒能力，否定自己的結果是，久了身邊的人也慢慢的覺得你沒能力，不可能會成功！

        在工作20年後，偶然遇見我國中的死檔，她仍舊是一般的上班族，某天，她很感慨的問：我倆的差異為何那麼大？我告訴她：妳身邊都是保守派，習慣活在傳統的框框，在乎別人的看法，凡事先放棄再說，從不去試試看就放棄自己的理想，怎麼可能會成功。我相信，努力未必會成功，但是不努力，是一定不會成功的。