面試首重「團隊」與「負責」
要來MAZDA工作，必須先通過3關卡：1.英文書面考試，2. HR部門篩選履歷，3.部門主管面試。
第一關英文書面考試，這在職場競爭激烈的年代裡，相信已成為想要進入大企業的門檻。而第2關經HR部門篩選後的人，多半都是碩士以上的學歷。
到了第3關，也就是我負責的行銷部門，多半除了再次了解學經歷之外，也會先仔細向求職者說明公司的狀況及工作的內容，避免他進入公司後感覺有落差，然後做一陣子後離職，這樣會浪費公司培育人才的時間。
因為我的部門人數不多，成員像個大家庭，彼此須互相支援，因此面試首重「團隊精神」與「責任感」，個性必須樂觀活潑，這樣比較容易融入整個團體。另外，我 覺得工作其實可以很輕鬆，但每個人一定要清楚自己負責的範圍、要做的品質水準，這樣才能自我負責，我也會適時的授權，給予同仁發揮空間，如此一來，即可達 到良好的工作互動。
主管真的是不好當(雖然我現在只是小公司的小主管)，
不只要負擔業務運作，還要帶領部屬一同成長，實在不是一件輕鬆的事，
不過最近跟一個去年升主管的朋友聊到這件事，他
竟然一副輕鬆自在的樣子跟我說要當成功的主管就要有「領導3元素」：思考、感受、行動。
後來才知道是《我當了主管怎麼辦？－口袋裡的稱霸領導學》的觀念，
我現在透過這本書，慢慢的調整自己的觀念和做法，
希望可以做一個「領導有方」的領導者，有機會各位也可以找來讀一讀~
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010409406
作者 阿丹 — 25 八月 2010, 17:58
深有同感
當主管真太多無奈了
與其改變週遭 不然先改變自己的作法和態度比較快
前面網友推薦的書看起來不錯,我訂了一本來看看
希望可以對我有幫助
作者 石頭 — 27 八月 2010, 17:34