偉大來自於細節
很多人受不了吹毛求疵的主管，但無論主管是採取指揮式、批判式、或細節式的管理風格，其實沒有所謂正不正確的問題，因為從經營的角度來看，只要主管能夠達到公司所設定的目標，部屬本身應該去思考如何調整和適應的問題。我以前的老闆曾說過「偉大來自於細節」，也就是成功的人他連最細微的部分都會注意到。也許你會嫌主管許多事情小題大做，但如果你寫的文件或書信是發出去給客戶的，是代表公司的品質；如果是發出去給同事，也代表個人的工作品質不夠專業、嚴謹，從這個角度來講的話，主管這樣的要求是合理的。
也許你會覺得主管不應該管一些和員工的工作績效無關的芝麻小事，不過我們不能只從表面上看待這些芝麻小事，應該去看為什麼主管會在乎？在乎的是什麼？他的挑剔標準，到底是以什麼作為比較？從不同的角度去推斷主管的考量，也許你會更了解主管為什麼這麼龜毛了。
也許你會覺得主管不應該管一些和員工的工作績效無關的芝麻小事，不過我們不能只從表面上看待這些芝麻小事，應該去看為什麼主管會在乎？在乎的是什麼？他的挑剔標準，到底是以什麼作為比較？從不同的角度去推斷主管的考量，也許你會更了解主管為什麼這麼龜毛了。
