郭國平Blog

從用人標準─談企業喜歡的人才條件

人力資源管理的使命在於及時提供『適質、適量』的人力，滿足組織的需求，以遂行各項任務，達成組織所賦予的使命。因此如何甄選到最適宜(並不一定需最佳)的人才，成為企業用人，最為關切的課題之一。

然而；甄選是人力進入組織的首道關卡，甄選的過程決定了那些人可以進入組織服務，也就決定了組織所可能擁有的人力，對組織經營的結果有著重大的影響。用對人，企業戰力自然提昇；錯用人，企業常需極大的代價來訓練、矯正，甚或資遣不適任人員，對公司滋生極大的負面影響與衝擊。

筆者在前文中曾論及，企業除考量挖掘具『團隊媚力』特質的人才，掄為企業所用外；依個人從事人資管理工作之經驗，歸納出『3P人才之條件』供應徵者參考。

但何謂『3P人才之條件』呢？依筆者用人經驗觀之，具3P人才之條件求職者，其核心特質，謹析述如下：

【首先】第一個P為『專業能力』→Professional：

對於專業技能部份，新進求職者首需掌握：核心專業能力(KASO)所謂的知識(knowledge)、技能(skill)、能力(ability)、其他需具特質(others)等等。唯有掌握最新之核心職能應備之專業能力，對於企業主所交賦之任務，才能使命必達、應付自如。

正如筆者在第一篇面試經驗談一文中所提；為能掌握最新的專業能力，終身學習成為提昇專業職能之不二法門，身處今日劇烈變動的經營環境中，求職者不能再以「過去的知識；躍居目前的位置上；應付未來的事」；因此學校畢業並非學習的終點，反而正是學習的起步；隨時保持一顆學習的心，才是贏得競爭力最佳之展現。

【其次】第二個P為『工作熱忱』→Passion：

身處今日一般人所謂的『企業無情』、『人才不忠』的時代，具忠誠度的員工較為企業所青睞，如果缺乏忠誠度，即使身懷絕技，縱然有渾身的專業能力，當無法無私的奉獻，對提昇企業經營效能，是毫無助益的。

現今企業的經營者或人資主管，已能深切體認員工的『工作熱忱』對於企業的重要性，不再認同『跳槽速度』快者，等同為『能力高』的人；反而認為是『穩定度』不高的代名詞，在用人時常加審慎考量，俾免人員過度異動，造成用人成本的提高，以及人員工作效能之降低。

因此唯有具『工作熱忱』的人，才能有效地將其『專業能力』發揮淋漓盡致，進而產生具體工作成效，足資提供求職者省思。

【最後】第三個P為『工作績效』→Performance：

一般人常說：任職企業多年沒有『功勞』、也有『苦勞』；沒有『苦勞』、也有『疲勞』。但試想一個沒有競爭力的企業，如何能永續經營；企業無法永續經營，生存都成問題，又如何能提昇員工待遇、福利呢？這是企業競爭所不得不面臨残酷之現實；因此惟有不斷展現工作績效的員工，才能為企業所青睞，委以重任的人。

因此企業對於人員工作績效之評核，多秉持『同工、同酬』；『同功、同酬』之原則，沒有工作績效的員工，在『留強、汰弱』的用人時代洪流中，肯定是無法久任。

結   語

各位親愛的好朋友們，唯有培養具3P實力的人才，才能為企業所用，更是自身工作權延續之最佳保障。

藉此；筆者衷心期盼各位求職的好朋友們，快速累積專業能力、工作熱忱以及工作績效，當為就業最終之保證，並祝福各位在求職路上，一切順遂、如意；平步青雲，跨步邁向成功之路～～～

vomv [回覆]

艳舞的15分钟感觉好长，像现在这种社会，我真的好害怕，晚娘下车的时候刚好下起大雨，免费电影安全到家后我衣服都没换就赶紧给你打电话报走光，听到的你的那边就是酒吧的声音，也许你喝多了，你对发脾气，对我跳脱衣舞为啥不帮你拿信用卡，我知道你喝多了，我没有解释，我只跟你说我会桃色!