有效果主管訓練三部曲
Published on 04/15,2008
強化幹部管理能力是提昇企業競爭力必要的條件之一，許多企業遇到最大問題就是主管養成不易，因為許多專業領域人才拔陞為一位主管時，還陷入昔日專才之中，發現除了「做事」外，「做人」更加重要! 但是許多上了坊間許多主管訓練課程外，會發現前一個月有些改變外，後來就無效果了!原因在於主管管理能力是無法「訓練」;是須要「體驗」、「實務歷練』! 1.專業學習: 如何了解自己職務的全貌，以提昇管理才能；2.如何善盡自己的管理職責，以發揮管理績效3.善用教練(Coaching)能力提升同仁績效…等；所須具備的態度、及能力，以有系統地規劃、學習之套裝課程。 2.個案體驗: 再每一個主題中有一實務個案來練習與驗證體會，讓主題印象深刻記憶…..如下列12種管理能力評量、主管基本職責-主管克盡職責(Peter F. Drucker五原則) ⑴克盡基本職責 3.實務歷練: 課程可以分期實施，目地在讓學員去體驗或找工作個案去實務處理，從做中去體會解決，另在幾位學員建立一位教練或顧問來下指導棋，該教練定期與小組成員討論與分享實務個案分享! 並列冊追縱。 如此依序處理，從數家輔導個案廠商看出具體效果! 並且那些主管也能充份協助推動公司策略執行是最可貴! 對企業來說.這是最有投資報酬率投資!擔當與職責任務 個案1 ⑵計畫 目標設定原則 個案2 ⑶組織分工 工作指標、專案 個案3 ⑷控制 QTQCS掌握與回饋 個案4 ⑸口頭表達 溝通、簡報、訊息語言等 個案5 ⑹文字表達 企劃、短訊、文宣、E等 個案6 ⑺把握整體目標 統整、思考、常識訓練 個案7 ⑻領導 團隊、影響、信任、價值 個案8 ⑼決策 判斷、風險、會議、危機 個案9 ⑽創造 知識管理、創新模式 個案10 ⑾主動 態度、價值、行動力 個案11 ⑿適應 壓力管理、專案、變革 個案12
主管真的是不好當(雖然我現在只是小公司的小主管)，
不只要負擔業務運作，還要帶領部屬一同成長，實在不是一件輕鬆的事，
不過最近跟一個去年升主管的朋友聊到這件事，他
竟然一副輕鬆自在的樣子跟我說要當成功的主管就要有「領導3元素」：思考、感受、行動。
後來才知道是《我當了主管怎麼辦？－口袋裡的稱霸領導學》的觀念，
我現在透過這本書，慢慢的調整自己的觀念和做法，
希望可以做一個「領導有方」的領導者，有機會各位網友們也可以找來讀一讀~
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010409406
深有同感
當主管真太多無奈了
與其改變週遭 不然先改變自己的作法和態度比較快
前面網友推薦的書看起來不錯,我訂了一本來看看
希望可以對我有幫助