吳桂龍Blog

國際知名麥肯錫管理顧問在2007年底提出企業未來企業競爭力在於—統整、執行、再生三種能力，反見在台灣企業常出現以下三種狀況—

1.企業價值與正確態度不夠;無法「持續」企業競爭力。

2.主管需將宏觀思考;條理分明傳遞給主管與員工,無法完成任務。

3.如果只有短期與財務激勵. 缺乏長期與非財務激勵; 員工永遠是短線格局。

許多企業主常苦腦策略計劃難推動、員工缺乏正確態度、思考力、執行力等，更沒有責任感，所以企業要去先面隊無法有效發揮組織動能原因為何?

訓練員工統整能力 - 當問題與任務來敲門，建立正確心態、掌握整體面非局部，並能確認問題核心、衡量分析、改善與進度掌控能力，平日需給與教導外，並需給與任務與職責去從做中學。
 

落實執行能力 –先建立指標技巧(如時間、成本、品質、成果、質化指標)，有目標會讓人有努力方向與約束趨動力，另外主管並給與適度壓力，讓員工執行進度報告，並給與績效評量、與獎懲改善等。

再生能力—創新能力並非想有就有需要平時知識管理方法運用，將許多資料有效歸類、篩選、再運用，另外需要有不斷思考與運用態度，自然發自現創新思考就容易運用在工作上!

這三種能力，您個人擁有嗎?企業團體也擁有嗎?