林發智 Blog

有些人對職涯沒有個人規劃，往往是以「工作好多做不完」、「主管、同事不好相處」、「缺乏晉升與發展的管道」等因素而選擇離職，我想，這樣的人很有可能到下一家公司工作，依然會遇到相同的問題，因為他思考「離職動機」的重點邏輯，可能出了點問題。

「什麼時候該換工作？」這是許多在職場打拼的人心中常見的問號，我分享2個我自己思考離職的動機讓大家參考。

我曾在全球資訊服務業龍頭EDS台灣分支機構電資系統工作，那時我雖然人在台灣，但是被歸屬於總部的企業大學（EDS University），負責教學課程設計與專案管理，白天都不用進公司，也不必打卡，只要晚上在家工作，跟位於全球各地的虛擬工作團隊透過E-mail、Net-Meeting或Conference Call進行會議討論與互動。我太太那時也覺得「這份工作真是太棒了」，因為她上下班因此擁有了一位專屬的司機。

這份工作的模式，讓不少人羨慕，但對我而言，油然而生的反而是一種危機感，因為在我個人的成就動機中，「與人互動」是其中一項很重要的項目。想想看，我明明是公司員工，天天上班，但台灣公司400多位同仁根本不知道我在做什麼，完全沒有互動，失去了我一向很享受的群體關係。

另外一方面的考量是，今日EDS擁有這樣的資源與需求，請我做線上教學課程設計的工作，台灣還有多少家企業也會有類似的需求？而且開給我同樣的工作條件呢？這樣一來，即使我有了這些專長，但若未來市場需求很小，甚至以後根本用不到，我的競爭力就會大幅降低。

因此，為了保持未來的競爭力，我決定離職換新工作。

第二個例子是我選擇離開微軟，當時做出離職的動作，大家都很驚訝，畢竟這是一間極富盛名且薪資福利都不錯的國際大企業。

我在微軟是負責區域性的人資工作，一年有一半的時間出差在外，最常待的地方就是機場、不知名城市的旅館與辦公室，而在那段時間，我女兒出生了。因為工作的繁忙及不常在家，女兒1～3歲這段時間，與我見面機會很少，互動也不多，這讓我感覺到不對勁，因為小孩子的成長過程就只有一次，錯過了，不會有重來的機會，再加上當時自己的身體狀況也發出警訊，我就毅然決然提出辭呈了。

這一次，為了工作與生活的平衡，我又換工作了。

之後來到誠品，是一份特殊的機緣，也是一個大膽的決定。我從來沒在本土公司工作過，也沒有待過零售產業。然而，一個作出決定的關鍵因素是，當我與誠品董事長吳先生面談時，提及我過去的這些工作經歷脈絡，他聽完後告訴我，如果他是我，他也會做同樣的決定，選擇投身這些工作，去主動爭取這些經驗與學習，而誠品下一階段，正需要一位有足夠的視野且沒有包袱的人資專業經理人，在組織發展與人資制度上作出突破與提升。

有這麼貼心令人感動的老闆，以及這麼高的期許與寬廣的發揮空間，至少我到目前為止，完全都沒有想過要再換下一份工作。