陳翠寬Blog

在職場經過三年、五年，若是無法品嚐工作帶來的樂趣，只是盲目的埋首於工作中，很容易迷失、原地踏步、停滯不前，漸漸感受不到自己的價值，對自己及職場失去信心和動力。

也有人只專注「專業技術」，卻忽略了除了工作以外更重要的需求，如何建立上司對你產生信賴感，客戶因為有你的服務而更加安心，客戶與公司的距離因你而更靠近。如何創造自己的價值，在於你有多少「被利用」的價值，尤其是，主管的「職務」最終目標，是要對「目標對象」做出最大的貢獻，讓目標對象產生對企業的信賴感，當信任關係越緊密，獲得的「利益」也就越大。

全球景氣低迷時，經營環境更險惡，如何創造三贏是必修功課，企業徵才也相對變得保守，福利及制度好的公司，往往會重視個人的績效及整體營運數字。升遷制度不外乎「業績」、「協調能力」、「落實執行」、「行銷能力」……等，行銷的第一步是如何讓別人接受你，因為信任而向你購買，尤其是主管更應懂得，如何把自己行銷出去，平時應多注意自己的儀容，多培養興趣。要有深耕的觀念，把公司當成自己的，凡事盡心盡力，珍惜資源盡量做到不浪費，為公司爭取最佳的獲利，競爭絕對不是只有周遭，而是整個市場，如何提升自己的競爭力，就顯得更加重要，平時多充實專業知識之外也需適當的投資自己，讓自己贏在起跑點。

如何當一個稱職的主管，必須要隨時保持成長的動力，還要有自省的能力，遇到問題時，不能抱持我沒做過或我不會的心態，要能找出解決的方法，當主管能力不足時，員工的效率必然會受阻、問題重重，反而是企業的絆腳石。在職場上，如果有人進步了，而你卻沒有進步，那就代表你已經退步了。所以，必須保持自己在職場的競爭力及優勢，隨時充實自己，才不會被不景氣的洪流給吞沒